企业演讲稿

【精选】企业演讲稿九篇

好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在现实社会中，越来越多人会去使用演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编收集整理的企业演讲稿9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的各位领导各位评委：

“七分管理，三分技术。”建立新的管理制度，系统的建立需要一套适应公司实际的行之有做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

今天在这里我把我情况向大家汇报一下。竞聘的电力公司经理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。

主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，今天来参与服务公司经理竞聘。把服务公司做大做强。当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在目前的主要任务。要使我企业能够在当今的时代有所发展，必需要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

七分管理“首先就是要转变经营思想，三分技术。建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好平安生产工作作为企业。强调平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教育

离开了人也就毫无意义。因此，再好的管理制度。抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。

四、抓好员工的培训

企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，提高员工的素质。愚蠢的军队是打不胜仗的下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是下一步的重点工作。现在经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了也要学会搞多种经营，扩大扩宽我经营范围，社会上去找效益，最终达到做大做强我企业的目的

让我这里把我经营思路说出来。对于这次竞聘，感谢大家给我这个机会。观点是重在参与，只要我参与了努力了就无愧于信任我领导和同事们至于是否能够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，将把我全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，也一样服从公司领导的布置，新的岗位上好好的工作。

谢谢大家！

亲爱的家人们：

公历的****已经过去，****已经开始，农历龙年也即将过去，迎来蛇年；过去的****在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会！

****已经过去，我们有做过总结，在此不再重复。我们在12年年底提出了，11年公司创立，12年打基础，13年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，**年将重点做好如下工作：

一、公司管理的转变

公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时13年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成xx的企业文化；

1、完善公司各项SOP流程；

2、明确岗位职责

3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

4、完善月报、工作会议等事项落实

5、完善每个人的工作职责及定位

二、现有营业项目的发展突破

我们要在****年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅THUYA手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过12年的运作，已具备快速增长的条件），具体的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上专门讲解！

三．新增营业项目的规划

真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，****年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业的保障。

四、营业规划

坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢！”的企业理念；围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展。

今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（xx因个人发展已离职，今天也来参加我们的年会）；使我们真正的团圆；在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长！

今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标；实现了13年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！

当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国IEDA、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等）

公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持理想，持续发展！为员工创造更大福利！为股东创造更大收益！为上下游伙伴创造更大的效益！为社会创造更大价值！

祝大家在新的一年里开开心心的工作，快快乐乐的生活！工作顺心，生活舒心，身体棒棒！公司业绩更上一层！家庭生活幸福美满！

谢谢大家！

各位新同事：

大家好！很高兴省公司安排了这个新老员工座谈会，公司一向对我们新员工非常关心和重视，这次座谈会主要是为了帮助大家尽快融入公司，同时也给了我们一次学习和交流的机会。先自我介绍一下，我叫***，毕业于******大学法学系，目前在*****从事大客户管理工作。首先我要祝贺大家，祝贺大家通过层层选拔成功加入移动公司！你们的加入为公司注入了新鲜的血液，充实了公司的人才贮备力量，衷心欢迎你们！

今天，站在这里跟你们谈工作体会，心情很激动。从你们脸上，我看到了两年 ……此处隐藏7893个字……们企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。

2. 员工对培训的不认同

实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设臵与员工期望不一致，员工自身素质等多方面的原因，导致很多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在参加培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在浪费自己的时间而抱怨。

3. 缺乏培训评估，没有具体的培训考核和激励体系

由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。

四、如何做好企业培训工作

针对目前企业培训存在的问题， 企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必须构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：

1. 作好企业培训必须转变观念

“性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。

对比外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的

重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限，如果还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。

所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。

2. 作好企业培训，必须选择受训员工

众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。

3. 完善培训评估与激励机制

培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。

评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。企业通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等，鼓励职工为争取各种切身利益而学习。

涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。这种目标的设臵必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的基础上，发现职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。这种目标往往是职工的个人理想，所以能够较强激发个人的内在动力。比如：通过学习后掌握某种技能，具备完成某项业务的能力，实现个人理想的满足；通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的奖励和荣誉，获取心理的满足。

总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。

各位领导，各位同事：

大家好！非常感谢集团公司和领导给我这个机会参加今天的副总裁助理职位的竞聘，这对我来说是机遇，更是挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己的机会。我竞聘的职位是副总裁助理，站在这里勇敢地接受大家的评判。

在此，我先做一下自我介绍，我叫xxx，6月份毕业于xxx学院，主修中国语言文学系的新闻采编与制作专业。曾在驻马店市《天中晚报》实习，实习期间陆续发表过一些文章，得到实习老师的认可。6月19日来到集团，至今，一直从事集团前台接待工作，在这短短的几个月中，得到集团公司领导和同事的关心和支持，使我不断地学到一些新的知识，增长了自己的见识，丰富了自己的阅历。

副总裁助理，在大多数眼里，都是一个炫目的职位，一个特殊的职位。要做好一个副总裁的助理，首先，我觉得要弄清楚作为一个副总裁助理他的工作特点，在集团公司的这几个月中，我也接触了我们高层领导们的一些助理，在他们身上或多或少地对助理的工作也有一些了解，在此，我简单地给于了一些总结：

1、助理们的工作没有严格的工作范围和工作量的要求。

2、助理们虽然是在老板身边做事的，但是要明白，什么事是应该知道的，什么事是不应该知道的。

3、助理们要做的事情往往是不能提前有时间去研究和学习的，很多事事先难以预料，如果等领导下了命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了。

4、助理的很多工作不能靠定量和定性去评价，而应该是原始地凭良心做事。

5、助理们要具备各种良好的沟通、协调能力，同时要有很好的悟性，与老板形成默契，融通上下。

就我自己而言，从没有担任过助理的工作，刚走出学校，社会阅历和经验都很欠缺，有时候往往虎头虎尾，遇事考虑不周全，在紧急突发事件面前束手无策，或许这是我竞聘助理职位不合格的地方。这是我的劣势，但是正是因为我是一个新人，少了许多固定的思维模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思虑，多的是敢作敢为的闯劲。

我认为我又能力做好这个职位，首先，对待工作上，拥有敬业精神，能吃苦耐劳。不管从事什么工作，我都踏踏实实，一丝不苟，本着干一行，爱一行的心态，努力把工作做到更好。其次，勇于向别人虚心学习，开拓进取，勇于实践，正值青年，拥有旺盛的精力，工作热情高，干劲足。最后，对自己，始终坚持严于律己，诚信为本的品质。

作为这次竞聘的参与者，我希望在竞争中获得成功，但是，我决不会回避失败，不管最后结果如何，我都将努力工作。

谢谢大家！